Gần đây tôi đã được thăng chức làm Giám đốc Dự án/Giám sát. Bạn nghĩ gì về vai trò lãnh đạo trong vai trò quản lý trong Lập trình không nên có?Phong cách lãnh đạo của bạn trong CNTT là gì?
Phong cách của bạn là gì?
Ban lãnh đạo công chức, lãnh đạo không chính thức hoặc "bộ lạc" đối với quản lý truyền thống, dường như là tất cả những cơn giận dữ trong những ngày này.
Về cơ bản, bạn đã thoát khỏi con đường và cho phép nhóm làm việc có vẻ hợp lý với tôi, nhưng tất cả phụ thuộc vào văn hóa.
Tôi sẽ nói một người quản lý hiệu quả đã có phong cách và biết cách anh ấy muốn làm việc, trong khi người quản lý kém hiệu quả có thể học hỏi từ các nhà quản lý cấp cao khác và đơn giản là thi đua ". Trên thực tế ở rất nhiều nơi sau này là sự lựa chọn duy nhất.
Nếu bạn có quyền tự do làm mọi thứ theo cách mình muốn, tôi có thể muốn mượn ý tưởng từ trại nhanh nhẹn hơn trại PMI/Prince2/PMBOK truyền thống, nhưng tất cả đều phụ thuộc thực sự.
Tôi đồng ý với việc tắt tay .. nhưng nó không hoạt động cho tất cả các cấp dưới. Nó thực sự phụ thuộc vào chất lượng của đội bạn có. Văn hóa là một chuyện, nhưng biết rằng các nhà phát triển của bạn là độc lập và không cần nắm tay là khác. Hầu hết các đội thường là sự kết hợp của các nhóm này và bạn cần xác định ai phù hợp với nhóm nào. –
không ngừng các nhà phát triển làm việc cho mình là phần dễ dàng, ngăn chặn nhiều người khác/những thứ làm họ mất tập trung là imho chính thực sự –
Có, hãy tắt đi. Tôi là một nhà phát triển và tôi ghét khi các nhà quản lý đến với tôi tất cả thời gian hỏi tôi nếu tôi không thể làm điều này, không thể làm điều đó, và sau đó vào cuối nó phải quay trở lại với cách nó được! – Etienne
Có rất nhiều phương pháp với tên dễ nhớ, nhưng nói chung tôi thích kiểu quản lý phải nhẹ và khuyến khích giao tiếp.
Tôi nghi ngờ rất nhiều người trong chúng ta đã có kinh nghiệm phải dành nhiều thời gian điền vào các biểu mẫu hơn là thực sự phát triển. Than là cả hai bực bội và không cần thiết. Kiểm soát là quan trọng, nhưng một hình thức mới không phải là giải pháp cho mọi vấn đề quản lý.
Theo như thông tin liên lạc, nhiều người quản lý dường như tin rằng nó sẽ hoạt động nếu mọi người báo cáo cho họ và sau đó họ gửi thông tin được thu thập lại. Điều đó thực sự có thể dẫn đến thảm họa. Nhóm cần giao tiếp với nhau tốt và thường xuyên.
Cuối cùng, tôi muốn ném vào đó là hấp dẫn vì nó là để có một nguồn lực mới cho một dự án và làm cho họ phát triển càng nhanh càng tốt, tôi nghĩ rằng nó sẽ luôn luôn làm việc tốt hơn trong thời gian dài để giữ và được đào tạo đúng cách và hướng đến dự án.
Công việc của người quản lý là tránh đường và để cho nhà phát triển thực hiện công việc của họ. Nếu họ gặp phải một trở ngại đó là nhiệm vụ của bạn để loại bỏ các chướng ngại vật.
Phong cách của tôi là sự kết hợp giữa Attilla the Hun, Napoleon Bonaparte và Nelson Mandela. Dù bạn làm gì, đừng cố chấp nhận phong cách của tôi.
Quan trọng hơn, trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn phải phát triển phong cách của riêng bạn và bạn phải tích hợp nó vào văn hóa của tổ chức bạn làm việc. Vì vậy, câu trả lời cho câu hỏi của bạn phải bắt đầu bằng việc tự hỏi mình một số câu hỏi thâm nhập và đưa ra câu trả lời trung thực cho họ. Bạn cũng phải mất một thời gian để hiểu được những đặc điểm của các cá nhân trong nhóm của bạn và tìm ra điều gì khiến họ đánh dấu và làm thế nào để thúc đẩy họ như những cá nhân. Những gì làm việc với một người có thể không làm việc với người khác.
Và, khi đang viết, tôi sẽ chỉ đạo một cú đá đi qua cho những người trả lời cho rằng công việc của người quản lý là không được phép và để nhóm làm việc: đó là công việc của người quản lý, bạn có những người bạn làm việc cho những người có kỳ vọng nhất định của bạn và bạn phải chú ý đến họ cũng như những người thua cuộc trong nhóm của bạn.
Tôi viết 'kẻ thua cuộc' vì bạn vừa được thăng chức và họ chưa làm như vậy.Chắc chắn, bạn phải dẫn họ đến thành tích tuyệt vời nhưng bạn sẽ không làm điều đó bằng cách tránh xa con đường của họ, bạn sẽ làm điều đó bằng cách dẫn họ đi đúng hướng, với sự pha trộn thích hợp của cà rốt và cây gậy. Ồ, và đừng để họ biết rằng bạn nghĩ họ là kẻ thua cuộc, nó sẽ làm họ thất vọng.
Trước hết; nếu bạn cố gắng áp dụng một "phong cách" không phải là của riêng bạn, bạn sẽ rất có thể thất bại. Về cơ bản bạn chỉ phải là chính mình! (Đó có lẽ là lý do tại sao bạn được thăng chức ở nơi đầu tiên) Điều đó nói rằng, có một số định lý để nắm lấy, một con ong "bạn luôn có thể là một nhà lãnh đạo tốt hơn";) Tôi đoán đó là một phần lý do tại sao bạn đăng câu hỏi này. Lời khuyên của tôi là hỗ trợ đồng nghiệp của bạn, và hãy nhớ rằng đó là công việc của bạn để làm cho họ tốt nhất có thể. Cố gắng giữ cho mình trên tất cả những gì xảy ra trong dự án và khuyến khích giao tiếp trong nhóm. Phát triển phong cách nhanh nhẹn giúp với điều đó. Ngoài ra, hãy cố gắng đặt mình vào vị trí đồng nghiệp của bạn và cố gắng tưởng tượng những gì họ mong đợi và muốn từ bạn. Tốt nhất của may mắn
Tôi không tin vào các nguyên tắc quản lý đơn giản. Trong một thế giới lý tưởng, công việc của một người quản lí phần mềm sẽ chỉ là cung cấp thực phẩm, máy tính, tiền điện và tiền lương, nhưng chúng ta hầu như không ở trong một thế giới lý tưởng.
Theo cách nào đó, trở thành người quản lý là đường cao tốc gây thất vọng. Có rất ít cơ hội cho một đóng góp trực tiếp cho dự án, bạn dành phần lớn thời gian vào lập kế hoạch, họp, viết báo cáo và đề xuất các dự án trong tương lai. Tóm lại, bạn có trách nhiệm, trong khi họ có niềm vui khi xây dựng mọi thứ. Để tránh bỏ công việc do thiếu niềm vui, người ta cần phải tìm một động lực thích hợp mà sẽ biện minh cho những rắc rối.
Bây giờ, những người khác nhau được thúc đẩy bởi những thứ khác nhau. Một số người thích tham gia vào các nỗ lực nhóm, một số giống như thành tựu trong việc xây dựng những thứ không thể được xây dựng bởi một enterpreneur duy nhất, một số giống như sức mạnh, một số giống như tiền. Tôi nghĩ rằng một phong cách quản lý nên được thiết kế phù hợp với động lực nội tại của tất cả các bên liên quan. Ví dụ, nó là vô dụng để cố gắng thúc đẩy đồng nghiệp của bạn với tiền nếu họ chủ yếu quan tâm đến việc xây dựng những thứ mát mẻ (và ngược lại).
Một năng lực quan trọng trong việc quản lý mọi người là có thể giải quyết xung đột càng sớm càng tốt. Các xung đột từ tầm thường (X tiếp tục đưa mã lỗi vào kho lưu trữ) đến mức quan trọng (chúng ta cần phải nhanh lên để đạt thời hạn). Tôi nghĩ rằng rất quan trọng để có thể thể hiện những mối quan tâm đó một cách thẳng thắn và rõ ràng, bất kể phong cách quản lý. Vì vậy, vào cuối ngày, khả năng giao tiếp bằng lời nói sẽ có ít nhất quan trọng không kém như phong cách quản lý.
Tôi không nghĩ bạn đã đến môi trường lập trình thực/chuyên nghiệp/thực sự .. "Trong một thế giới lý tưởng, công việc của người quản lí phần mềm sẽ chỉ là cung cấp thực phẩm, máy tính, tiền điện và tiền lương, nhưng chúng ta khó có thể Thế giới lý tưởng." - Nghiêm túc?? – DragonBorn
Tôi xin lỗi vì bạn không thích phong cách của tôi. Tuy nhiên, những gì tôi đã viết đến từ kinh nghiệm của riêng tôi và từ kinh nghiệm của bạn bè và đồng nghiệp giàu kinh nghiệm của tôi. Chúc bạn may mắn trong quản lý. – ssegvic
Không có "kiểu" nào bạn có thể hoặc thực sự nên tập trung vào. Thực tế là bạn bây giờ là một người quản lý con người và mọi người đều khác nhau. Bạn cần phải tìm hiểu để nhận ra sự khác biệt trong những người bạn đang quản lý và trả lời cho phù hợp. Đây là một vai trò kỹ thuật, vì vậy nếu bạn có một số hiểu biết kỹ thuật thì điều này sẽ hỗ trợ với sự tôn trọng của đội.
Một số người cần được cho biết những gì/làm thế nào, một số người cần một sản phẩm nhẹ nhàng và một số người cần toàn quyền sở hữu một nhiệm vụ. Học cách phát hiện ra sự khác biệt là nơi bạn cần áp dụng chính mình.
Thông thường người rơi vào 4 nhóm khác nhau, với những cái tên khác nhau tùy thuộc vào quá trình quản lý trong ngày :)
Tôi không nghĩ rằng nó quan trọng rất nhiều phong cách bạn chọn. Khi lãnh đạo bị "phá vỡ" nó bình thường là do những điều cơ bản hơn không được thực hiện đúng.
Cuối cùng, bạn là nhà lãnh đạo tốt khi nhóm của bạn nói "WE đã làm được!"
Quản lý 3.0 Nhà phát triển nhanh nhẹn hàng đầu, Phát triển lãnh đạo nhanh nhẹn của Jurgen là một cuốn sách dành riêng để trả lời các câu hỏi này. http://www.management30.com/. Trang chủ của anh ấy ở đây http://www.jurgenappelo.com/
Trong cuốn sách và lớp học, anh ấy đề cập đến Martie, mô hình Quản lý 3.0.Nó bao gồm
Một bản trình bày giới thiệu tuyệt vời có thể được tìm thấy tại đây: http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management
Hai bước chính của Jurgen.
Thưởng thức.
Xin chúc mừng! – Zaki
Cảm ơn bạn rất nhiều. :) – DragonBorn
Thanh toán: [Quản lý và Lãnh đạo] (http://izlooite.blogspot.com/2010/07/management-vs-leadership.html) –