Chúng tôi sử dụng wiki Trác cho:
- Danh mục tiêu chuẩn đối với từng tính năng
- Danh sách thông số kỹ thuật (nếu có) đối với các tính năng
- Danh sách chí và tính năng của chúng
- triển khai môi trường, có liên kết đến tất cả các trường hợp
- Có macro để tạo yêu cầu web, vì vậy chúng tôi có thể liệt kê phiên bản nào, v.v ... mỗi ave
- (có một plugin GraphViz đó là khá hữu ích cho các bản vẽ đơn giản)
Ngoài ra còn có một vé trong hệ thống bán vé cho mỗi "tính năng", để giữ một tồn đọng gross và hiện tại/tiếp theo chạy nước rút theo kế hoạch.
Sau đó, chúng tôi viết một loạt thẻ trong khi lập kế hoạch chạy nước rút cho mỗi đối tượng địa lý.
Ngoài ra còn có một mặt hoạt động hơn cho mọi thứ. Chúng tôi giữ một người mỗi lần chạy nước rút trên Ops, vì vậy chúng tôi có một người dành riêng cho bị gián đoạn bởi những người bên ngoài đội. Phần còn lại của nhóm có thể tập trung vào việc cung cấp các tính năng.
Mỗi tác vụ lỗi/ops nhận được một vé, nhưng ngay sau khi chúng tôi bắt đầu làm việc trên nó, nó nhận được một thẻ và bắt đầu di chuyển trên bảng. Bằng cách đó nó được hiển thị và chúng tôi không quên liên quan đến những người thử nghiệm, v.v.
Scrum là khá xúc giác, vì vậy tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tuyệt vời để đặt quá nhiều thứ bên ngoài môi trường làm việc vật lý. Nhưng cuối cùng, nhóm của bạn cần tìm sự cân bằng hoạt động.
Bạn đã kết hôn với Trac? Nếu không có một số giải pháp theo dõi lỗi tuyệt vời cho các nhóm làm việc nhanh nhẹn. – jonnii
Vâng, trừ khi có một cách tuyệt vời để di chuyển tất cả các trang wiki và vé của chúng tôi đến các giải pháp khác tôi nghĩ rằng chúng tôi đã kết hôn. Bạn đang nghĩ về giải pháp nào khác? – Epaga