Làm cách nào để bạn tồn tại trong môi trường mã hóa của công ty?

Question

Tôi làm việc cho một cửa hàng phần mềm nhỏ với sự kết hợp giữa các sản phẩm nội bộ và tư vấn bên ngoài. Trong vài năm qua tôi đã làm việc trong các ứng dụng nhà tại văn phòng với một loạt các chuyên viên máy tính khác. Khá thoải mái và hiệu quả. điều kiện mã hóa khá nhiều hoàn hảo:

• thiết bị tốt
• , phòng đội tập trung yên tĩnh với một vài nhà phát triển người là tất cả trên cùng một dự án
• tự do sử dụng bất cứ công cụ chúng tôi muốn
• quá trình nhanh nhẹn
• mọi người đều là nhà phát triển (thậm chí cả các ông chủ)
• yêu cầu rõ ràng với phạm vi thực tế
• những người nhiệt tình, đam mê đang trở lại đồng minh lên nó

Tuy nhiên thời gian gần đây tôi đã thay đổi dự án và chuyển sang một đội ngũ tư vấn bên ngoài nhúng vào một trang web của công ty lớn với tất cả các kết quả BS quan liêu và chi phí mà đi với nó:

• gián đoạn liên tục
• lớn với thiết kế mở môi trường tủ
• thiết bị chậm
• nặng, quá trình rườm rà (mặc dù họ gọi nó là "nhanh nhẹn")
• Môi trường CNTT hạn chế
• các công cụ chậm, quá phức tạp, hạn chế
• yêu cầu mơ hồ. Không ai có thể biết điều gì đang xảy ra với các nhóm hoài nghi
• hoài nghi. Kết hợp các địa chỉ liên hệ khách hàng trung bình và tầm thường dựa trên

Và điều đó đã khiến tôi phát điên.

Vì vậy, những người khác trong thuyền này làm gì để giữ sự tỉnh táo của họ?

Answer 1

Chỉ cần thoát. Cuộc sống quá ngắn để có thể khốn khổ. Bạn biết rõ môi trường nào làm việc cho bạn và môi trường nào không. Tìm một công việc khác như công việc đầu tiên. Tôi biết nói dễ hơn làm ... nhưng bạn thực sự nợ nó cho chính mình.

Answer 2

Vì tiếng ồn, tôi mang theo tai nghe tốt và sử dụng nhạc.

Thiết bị chậm và gián đoạn liên tục lo ngại rằng bạn nên nói chuyện với người quản lý dự án của mình. Tôi chỉ muốn anh ta làm việc nhanh chóng mà bạn có thể. Anh ấy có thể giúp bạn.

Answer 3

Tôi đã thay đổi công việc thành môi trường tốt/năng suất/thân thiện/khuyến khích/tò mò.

Tôi có thể thông cảm với bạn. Tôi đã làm việc ở một số nơi khủng khiếp giống hệt như bạn mô tả. Vấn đề là, không có cách nào để tôi thay đổi môi trường, hoặc quá trình của họ.

Answer 4

Những điều đó đã giúp tôi:

• chỉ tập trung vào trách nhiệm của bạn là gì, và làm điều đó như một cách hoàn hảo như tình hình cho phép
• Tìm một người có cả sức mạnh và sự hiểu biết, và lịch sự đề xuất cải tiến để họ
• Đặt câu hỏi để làm rõ các yêu cầu; đó là gây phiền nhiễu, nhưng bạn có thể làm phiền họ vào làm tốt
• Nhận tai nghe
• Hãy tìm một công việc khác nhau, vì vậy bạn có thể cảm thấy như bạn đang không bị khóa vào này mãi mãi

Tôi cũng đã học được rằng cỏ không nhất thiết phải là màu xanh lá cây ở phía bên kia vì nó trông - vì vậy hãy biết ơn những gì bạn có.

Answer 5

Chủ yếu là không tệ. Tôi đã làm việc cho các công ty thuộc mọi quy mô khá nhiều, và sự khác biệt là nhiều hơn cho mỗi công ty hơn bất cứ thứ gì thực sự có kích thước.

Một số cấu trúc được áp đặt bởi một công ty lớn có lẽ sẽ làm rất nhiều tài năng trẻ hơn, độc lập hơn trong ngành của chúng tôi một số tốt.

Thỉnh thoảng khi tôi được yêu cầu làm điều gì đó đáng kinh ngạc ngu ngốc hoặc làm điều đó một cách kinh ngạc, tôi có một câu thần chú: "Tôi được trả lương cao và có thể được trả ít hơn rất nhiều để làm rất nhiều nhiều công việc hơn, vì vậy hãy im lặng và làm điều đó ". Sau đó, tôi về nhà lúc 5:00 và tập trung vào cuộc sống của riêng tôi.

Answer 6

Như đã nêu trong các bài viết khác, nghe nhạc rất tuyệt vời để cắt giảm tiếng ồn.

Hầu hết các điểm bạn nêu là phổ biến trong các phòng ban lớn \ dự án, cách tốt nhất để tiếp cận họ là cố gắng giáo dục và thuyết phục những người xung quanh bạn về các giải pháp thay thế.

Bạn có thể cung cấp trường hợp kinh doanh cho máy móc nhanh hơn (joelonsoftware cung cấp nhiều thông tin về năng suất của nhà phát triển).

Yêu cầu không rõ ràng là không thể tránh khỏi trong một môi trường kinh doanh mà các bên liên quan thường không biết những gì họ muốn trả trước và thay đổi thường xuyên, điều này thường ghi đè nhiều vấn đề kỹ thuật và che khuất chúng. Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là áp dụng quy trình thừa nhận điều này và quản lý nó, ví dụ: Nhanh nhẹn.

Nếu bạn lo ngại về các công cụ và quy trình, ban đầu tôi sẽ thảo luận vấn đề này với các nhà phát triển khác và sau đó đưa nó đến người quản lý dự án phát triển.

Thường có những lợi ích, có thể không rõ ràng ban đầu, về bản chất chặt chẽ của vai trò và môi trường (thường không chặt chẽ như suy nghĩ ban đầu). Chúng có thể bao gồm quyền truy cập vào kiến ​​thức sâu hơn do chuyên môn hóa và khả năng ủy thác một số hoạt động cho những người khác trong tổ chức, tuy nhiên điều đó thường có nghĩa là mọi thứ diễn ra song song hơn nhưng chậm hơn. Bạn cũng có thể tiếp xúc với \ kinh nghiệm của một phạm vi rộng hơn về vai trò và hoạt động và gặp gỡ nhiều người. Cần phải mất thời gian và rất nhiều nỗ lực để giáo dục và thuyết phục mọi người về những vấn đề này, mặc dù một khi điều này bắt đầu xảy ra, hoài nghi có thể bắt đầu thư giãn và biến mất, thực hiện thay đổi trên một nhóm/bộ phận lớn không phải là dễ dàng và thông thường đòi hỏi động lượng bằng cách thu hút nhiều người tham gia và tham gia. Cá nhân tôi phát triển mạnh điều này, mặc dù nó thường gây phiền toái, vì nó cho phép tôi thu hút mọi người trong cuộc tranh luận và cố vấn mọi người.Tuy nhiên, tôi rất tập trung vào khía cạnh xử lý phần mềm của mọi người qua các công nghệ. Nếu đây không phải là dành cho bạn thì tôi sẽ xem xét chuyển việc làm hoặc yêu cầu chuyển nhượng lại cho một đội ngũ trong nhà.

Điều này dựa vào những người bạn đang làm việc, vì đây là điều quan trọng nhất trong phát triển, với khả năng tiếp cận và cam kết với dự án \ department \ organization, nếu đây không phải là trường hợp bạn muốn tìm kiếm việc làm.

Answer 7

• Ambient nhạc/trò chuyện trên radio
• Giữ một blog hoặc một dự án bên ở nhà để làm điều đó "đúng cách"

Answer 8

nhận rằng điều hướng các vùng biển của công ty chỉ là một trong nhiều thách thức kỹ thuật cho bạn, và bạn sẽ bắt đầu đến với các giải pháp mới cho các vấn đề của bạn. Ví dụ, tôi đã làm việc như một nhà tư vấn tại một công ty mà tôi cần phải được thể chất vào phòng máy chủ để thực hiện công việc của mình. Tôi đã phải làm một số lượng giấy tờ vô lý mỗi ngày chỉ để có được trong, và nó đã được mặc tôi xuống. Một ngày nọ, tôi mang theo một túi lớn bánh quy chocolate chip tự chế cho người phụ nữ giám sát phòng máy chủ, và đó là kết thúc của thủ tục giấy tờ cho tôi.

Hoặc bạn chỉ có thể tận dụng lợi thế của tổng vô nghĩa của mình trong môi trường mới của bạn, và nhận được một số lướt web nghiêm trọng trong.

Answer 9

Tôi có một số kinh nghiệm với điều này, nơi tôi làm việc. Nói chung, hãy nói với sếp của bạn những lo ngại của bạn và nếu họ không được giải quyết, hãy tiếp tục cập nhật vì chúng sẽ ảnh hưởng đến năng suất của bạn và bán người quản lý của bạn để giúp bạn giải quyết chúng.

Đây là những gì tôi đã thực hiện:

• Đối với các không gian làm việc ồn ào, nghe nhạc, đủ lớn để át âm nhạc ra.
• Đối với các gián đoạn liên tục, nghe nhạc, nhưng với tai nghe lớn! Tôi thấy mọi người thấy họ đáng sợ hơn chỉ là tai nghe. Mọi người sẽ ít có khả năng gây lỗi cho bạn nếu rõ ràng bạn đang ở trong khu vực. Ngoài ra, nếu âm nhạc đủ lớn, chúng phải bắt mắt bạn bằng cách vẫy tay hay gì đó. Nó làm cho nó rất nhiều công việc cho họ để lỗi bạn.
• Đối với các quy trình chậm, cứng nhắc, hãy thử và thuyết phục đồng nghiệp và ông chủ của bạn thay đổi cách tiếp cận nhanh nhẹn hơn sẽ có lợi. Tôi đã làm việc trên một sản phẩm với một chu kỳ phát hành một năm và quản lý để thuyết phục tất cả mọi người thông qua rất nhiều cuộc họp, email, vv, rằng nhanh nhẹn là một cách tiếp cận tốt hơn. Chỉ cần không ngừng, nhưng luôn tử tế.
• Để biết các yêu cầu mơ hồ, chỉ cần tiếp tục làm rõ. Cho họ xem bạn đã làm gì và hỏi xem có ổn không. Giải thích rằng bạn đang gặp khó khăn trong việc đoán xem họ muốn gì và bạn chỉ có thể làm rõ nếu có sự giao tiếp nào đó giữa bạn. Bằng cách tạo ra một số mẫu hoặc nguyên mẫu, bạn cung cấp cho họ một cách để làm rõ các yêu cầu mà không cần phải làm nhiều việc. (Tôi biết, nhưng nó hoạt động)