Đưa ra các câu hỏi phỏng vấn ứng cử viên trước cuộc phỏng vấn

Question

Tôi sẽ phỏng vấn một nhóm nhỏ các nhà sáng tạo/phát triển trong vài tháng tới. Tôi đang nghĩ đến việc đưa từng ứng cử viên vào một sân ngắn, dựa trên ý tưởng của chúng tôi để tôi biết họ có được những gì chúng tôi đang cố gắng đạt được. Tất nhiên chúng tôi sẽ liên lạc tất cả những gì trước khi phỏng vấn thực tế, và cung cấp cho họ một tuần hoặc lâu hơn để chuẩn bị.

Có ai có kinh nghiệm về điều này hoặc từ quan điểm của người sử dụng lao động hoặc ứng cử viên, những gì đã làm việc, những gì không. Lưu ý rằng phần này của quá trình phỏng vấn không phải là kỹ thuật, đó là về sự hiểu biết bức tranh lớn về doanh nghiệp của chúng tôi.

Để thực thi lại bản chất lập trình của câu hỏi, làm cách nào để đảm bảo rằng việc thuê mã hóa mới của bạn nhận được những gì doanh nghiệp đang cố gắng đạt được? Kỹ năng kỹ thuật là quan trọng, nhưng trong hoàn cảnh của chúng tôi, họ cũng cần hiểu thị trường và sản phẩm của chúng tôi.

Answer 1

Tôi thực sự nghĩ rằng đây là một câu hỏi khá tốt. Có một vài cách để xem xét điều này. Trước tiên, điều này có thể được xem là tiêu cực vì một lý do: một điều bạn có thể làm trong một cuộc phỏng vấn bình thường để phân loại lúa mì từ chaff là hỏi họ những gì họ biết về công ty và công nghiệp của bạn. Các ứng cử viên tốt - những người muốn làm việc cho bạn và thường háo hức và tò mò - sẽ tìm kiếm bạn và ít nhất là đi đến trang web của bạn (nếu bạn có) và tìm ra bạn đang làm gì. Vì vậy, bằng cách yêu cầu họ trả trước này bạn đang mất cơ hội để xem họ đã chủ động bao nhiêu. Tất nhiên bạn tạo nên điều này trong các lĩnh vực khác, ví dụ như bằng cách hỏi những câu hỏi ngoài sách mà một người hợp lý có thể đã tra cứu.

Các tiêu cực tiềm năng khác là nó thường có thể khó hiểu một ngành công nghiệp, một doanh nghiệp hoặc một sản phẩm từ bên ngoài nhìn vào. Tôi làm việc trong stockbroking, ví dụ, và nó không phải cho đến khi bạn đến một nơi như thế bạn có thể xem tất cả các nhóm khác nhau (ví dụ: Tài khoản mới, Tuân thủ, Thanh toán, Tài khoản, Trung tâm cuộc gọi, v.v.) và hiểu rõ họ làm gì và tại sao họ làm điều đó. Understadning văn hóa cũng khó mà không phải là một phần của nó.

Vì vậy, Brann là đúng trong đó bạn muốn một người có khả năng hiểu nó hơn là một người thực sự làm. Bạn có thể loại trừ những người thuê tiềm năng tốt, những người sẽ nhận doanh nghiệp của bạn khá nhanh chóng.

Điều đó đang được nói, tôi thích nơi bạn đang đi với câu hỏi. Buộc một ứng cử viên suy nghĩ về những thứ như thế là một ý tưởng hay. Có lẽ bạn có thể thu hẹp sự tập trung vào một khía cạnh duy nhất của doanh nghiệp của bạn, đó là tiêu hóa nhiều hơn trong một cuộc phỏng vấn thường kéo dài một giờ. Điều này cũng sẽ cho phép bạn cung cấp cho bạn cơ hội để xem có bao nhiêu khởi xướng họ đã vượt ra ngoài phạm vi của câu hỏi ban đầu.

Answer 2

Những gì bạn cần không phải là một người hiểu thị trường/sản phẩm/bức tranh lớn, bạn cần một ai đó khả năng hiểu được nó

Answer 3

Một vài điều tốt về cách tiếp cận của bạn:

1. Bạn đang đưa ra cho họ một nhiệm vụ giống như những gì họ sẽ cần phải làm.
2. Bạn không tìm cách rẻ tiền để loại bỏ mọi người.
3. Bạn đang cung cấp cho họ thứ gì đó cụ thể để sẵn sàng.

Bạn có thể thử nghiệm các ứng cử viên với câu hỏi bất ngờ để có được cảm giác về tính cách của họ, nhưng trong công việc thực tế, có vẻ như họ sẽ luôn có thời gian để đưa ra câu trả lời, vì vậy sáng chói tại chỗ không phải là ' t một kỹ năng quan trọng.

Một bẫy tôi sẽ cảnh giác khi giải thích câu trả lời của họ: bằng cách tìm kiếm ai đó "trên cùng một trang" khi bạn "nhận được", bạn có thể khuyến khích groupthink. Hãy suy nghĩ thêm về các tiêu chí cho những gì tạo thành một sân "tốt" từ họ - không nhất thiết phải đánh bạn cá nhân trong ruột, nhưng hiển thị sự khéo léo hoặc cách có từ, v.v.

Đây là điều khác cần xem xét câu cuối cùng của câu hỏi của bạn. Sẽ không khó cho bất kỳ ai để biết doanh nghiệp của bạn là gì. Một người lạ mặt trong thang máy được cho là hiểu được cú ném của bạn trong năm giây. Vì vậy, nếu những người tuyệt vọng chú ý đến bạn, bạn không hiểu, đó là điều cần làm.

Và một điều cuối cùng: giống như Cletus nói, "làm cho nó" có thể đến cùng với thời gian. Nếu bạn có thể hòa hợp với các nhà phát triển ở cấp độ cá nhân, quan điểm của họ về doanh nghiệp có thể chín. Hai tháng xuống đường họ có một "aha!" thời điểm và cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc rất quan trọng. Hãy cố gắng tìm hiểu xem họ có phải là những người có số người có thể quan tâm đến mục tiêu của doanh nghiệp của bạn hay không, nếu họ không giỏi trong việc giả mạo nó.