Làm thế nào để đảm bảo rằng động lượng được giữ sau một mốc phát triển lớn?

Question

Đội của tôi (4 người) đã đạt được một mốc quan trọng trong sự phát triển của chúng tôi, đưa chúng tôi vào khoảng 2/3 xong, nhưng tôi đoán sự căng thẳng đã bắt kịp mọi người và tất cả các bánh răng đã ngừng hoạt động, progess được thực hiện ở 1/5 tốc độ ban đầu. Tôi muốn hỏi cộng đồng SO cách giải quyết tốt nhất vấn đề này, tôi đã xác định được các vấn đề sau.

• Thiếu tiêu điểm và hướng rõ ràng. Có vẻ như chúng tôi đang tiến hành những cải tiến nhỏ, nhưng không làm việc hướng tới bất cứ điều gì trung tâm cho dự án nên tôi nghĩ điều đó gây ra sự thiếu nhiệt tình.

• Giảm hoạt động phát triển rất mạnh. Điều này dường như đã làm cho mọi người muốn thực sự "thư giãn" đó là tốt cho một chút, nhưng tiến bộ vẫn cần phải được thực hiện.

• Các tác vụ còn lại tẻ nhạt hơn hấp dẫn. Đây là bản chất của con thú nhưng tôi chưa chế ngự nó một cách hiệu quả.

Mọi trợ giúp đều được đánh giá cao.

Answer 1

Một số thời gian chết là cần thiết sau khi đạt được các mốc quan trọng. Mọi người cần thư giãn và giải nén. Đẩy vào chỉ mang căng thẳng và mệt mỏi về phía trước và đội sẽ không làm việc ở bất cứ nơi nào gần tiềm năng của họ.

Cho mọi người một vài ngày đến một tuần nghỉ và để họ trở lại làm mới hoàn toàn và sẵn sàng tiếp tục.

Answer 2

Làm điều gì đó, ngoài công việc, với tư cách là một nhóm. Đi ăn trưa, giờ hạnh phúc, thẻ laser, bất cứ điều gì bạn có thể làm như một nhóm không hoạt động. Một khoảng nghỉ ngắn từ căng thẳng có thể là một cứu trợ lớn, và hy vọng có thể reenergize đội của bạn để thúc đẩy cuối cùng.

Answer 3

Cho họ biết bạn chỉ cần 3 người để hoàn thành dự án.

Answer 4

Tôi cũng tin tưởng mạnh mẽ vào "slackweek". Nếu thời hạn cho toàn bộ dự án không quá gần: hãy để mọi người làm những gì họ muốn trong một khoảng thời gian. Có thể viết một số bài kiểm tra ở đây, sắp xếp một số thứ trong gui, đọc lên mới nhất trong bla, bất cứ điều gì. Tùy thuộc vào bạn nếu nó phải làm việc trên dự án cụ thể đó hay chỉ là một cái gì đó hữu ích tổng thể.

THÌ, bạn có một cuộc họp "khởi chạy" lớn, nơi bạn nói tầm nhìn và mục tiêu cho phần thứ ba còn lại của hình ảnh lớn và khiến mọi người liên kết lại. Tôi cho rằng những thứ còn lại thực sự cần thiết để cung cấp cho khách hàng một sản phẩm hoàn chỉnh để nó có thể được thúc đẩy.

Chúc may mắn!

Answer 5

Thêm trứng Phục sinh! Nó không cải thiện dự án cốt lõi, nhưng nó giúp cho các nhà phát triển hiểu được quyền sở hữu.

Ngoài ra, có thể hữu ích khi dành thời gian để dọn dẹp "đi tiểu". Điều này cho phép các nhà phát triển có cơ hội khắc phục các vấn đề dai dẳng quan trọng đối với họ. Điều này giúp cải thiện dự án và đồng thời cho phép nhà phát triển thực hiện tiến trình với điều gì đó quan trọng đối với họ. Nó giúp giữ mức độ phấn khích.

Answer 6

Có hạn chót rõ ràng/mốc quan trọng sắp ra mắt không? Đó sẽ là một cái gì đó để xem xét như có một ngày mục tiêu có thể giúp cung cấp một số tập trung.

Động lượng bị mất, nó có liên kết ngược với những người chỉ bị đốt cháy, không có động lực như trước đây hay không, công việc trở nên khác biệt nhiều, ví dụ:làm việc ra các chi tiết cụ thể về các yêu cầu mơ hồ thay vì các bộ phận mát mẻ được thực hiện ngay bây giờ?

Answer 7

Một trong những điều Agile giúp bạn tập trung vào nơi bạn đứng, những gì bạn đã làm và những việc còn lại để làm, trong vài tuần tới. Có những khái niệm về "tồn đọng" (những gì phải làm) và "vận tốc" (nhanh như thế nào là những thứ được thực hiện). Vì mỗi lần lặp lại thường là khoảng một tháng, nên rất rõ ràng khi thấy nhóm không hoạt động ở tốc độ dự kiến ​​/ yêu cầu hoặc làm việc quá vất vả. Bạn có thể mượn một số khái niệm từ Scrum cho những mục đích này.

Một giải pháp đơn giản hơn là nhắc nhở họ rằng nếu họ tiếp tục làm việc với tốc độ hợp lý, không có thời gian khủng hoảng cuối cùng làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tồi tệ.

Answer 8

Tôi nghĩ điều quan trọng là khi bạn nói rằng các tác vụ còn lại tẻ nhạt hơn vẻ quyến rũ. Yep cuộc sống là như thế nhưng nhiều nhà phát triển không muốn làm việc trên tẻ nhạt. Không ít người dẫn đầu, đó là trách nhiệm của bạn để xác định những nhiệm vụ cần phải được thực hiện và phân công chúng cho mọi người để làm. Tương tự như với các nhiệm vụ thú vị hơn, thậm chí có thể quan trọng hơn (một người nào đó hầu như luôn luôn bước lên để làm những thứ thú vị, không quá nhiều với tedium).

Vì vậy, hãy giao nhiệm vụ của bạn, cung cấp cho họ thời hạn của họ và theo dõi tiến trình họ đang thực hiện. Nếu bạn có bất kỳ nhiệm vụ thú vị nào còn lại, đừng để bất cứ ai có một trong những việc phải làm cho đến khi người đó hoàn thành phần chia sẻ của mình về tedium. Trong thực tế, các công việc thú vị còn lại là phần thưởng để làm cho tedium được thực hiện nhanh hơn hoặc tận dụng tối đa nó.

Nếu bạn không còn bất kỳ tác vụ thú vị nào nữa, thì có thể bạn có thể tạo ra một số cạnh tranh để hoàn thành phần còn lại của công việc. Nó là ok để được slack cho một vài ngày sau khi một push lớn, nhưng nếu nó kéo dài hơn một tuần, tôi nghĩ rằng bạn cần phải nhận được nhóm với nhau và nói về những gì cần phải làm để sửa chữa slacking.