Tóm tắt: trao đổi vai trò lợn và gà trong Sprint có thể gây nguy hiểm cho hợp đồng ban đầu được thực hiện trước khi bắt đầu, do đó gây nguy hiểm cho giao hàng thành công.
Khái niệm về lợn và gà chỉ là một ẩn dụ Scrum cho những gì được biết đến trong lĩnh vực quản lý dự án là direct and indirect stakeholders của chu kỳ phát triển sản phẩm.
Ngắn gọn, đáng nhớ và hài hước story of pig and chicken bắt đầu một quán ăn tạo ra một phép ẩn dụ tuyệt vời và giúp giải thích khái niệm các bên liên quan mà không cần đến lingo quản lý.
Một trong những điều tuyệt vời về Scrum là nó làm cho công nghệ quản lý hiện tại có thể truy cập được đối với người không quản lý. Làm cho nó tiêu dùng cấp độ hoặc thân thiện với người dùng như chúng ta sẽ nói về các hệ thống phần mềm.
Vì vậy, một con gà (các bên liên quan gián tiếp) có thể biến thành lợn (các bên liên quan trực tiếp) và ngược lại trong chu kỳ phát triển không? Một người có thể là cả một con gà và một con lợn cùng một lúc?
Trả lời câu hỏi sau là “số không” xác định: một người chỉ có thể là gà hoặc lợn trong bối cảnh của một dự án, bất kỳ số tiền nào lớn hơn. Ý tưởng của toàn bộ gà và lợn là trao quyền quyết định và trách nhiệm trong giai đoạn dự án cho những người có liên quan trực tiếp và quan tâm đến kết quả tích cực (lợn), hạn chế sự can thiệp từ đôi khi những người chơi bên ngoài mạnh mẽ (gà).
Vai trò có thể thay đổi trong dự án không? Có, nhưng không phải trong thời gian Sprint. Scrum là một phương pháp phát triển Agile nhằm mục đích đặt trách nhiệm tập thể cho kết quả trên toàn bộ nhóm. Agile (và đặc biệt là Scrum) khuyến khích thái độ “một cho tất cả và tất cả-cho-một”. Không phải tất cả các phương pháp có cấu trúc đều làm điều đó, ví dụ một trong những điểm yếu của Waterfall là trách nhiệm của một số thành viên trong nhóm sẽ được chấp nhận ngay sau khi có thể phân phối tạm thời (ví dụ: chức năng cụ thể) thay đổi trọng lượng của bất kỳ vấn đề nào. vai của các thành viên nhóm không may, những người có trách nhiệm thực hiện dự án thành công trong giai đoạn phát triển sau này (thường là các nhà phát triển).
Lặp lại Scrum, được gọi là Sprint nhằm mục đích cung cấp thay đổi hoàn toàn từ thông số kỹ thuật sang sản phẩm sẵn sàng sử dụng, thay vì một số loại có thể phân phối tạm thời. Nhóm cung cấp rất nhiều đầu vào để quyết định những gì đi vào Sprint và sau đó phải cam kết chung để cung cấp thay đổi. Điều đó tạo ra một hợp đồng giữa nhóm và thế giới bên ngoài.
Thay đổi vai trò trong Sprint có thể gây nguy hiểm cho hợp đồng này. Nếu một con lợn trở thành một con gà, anh ta hoặc cô ấy không còn chịu trách nhiệm cho thấy Sprint để hoàn thành đưa gánh nặng đối phó với bất kỳ thiếu sót trong công việc của họ lên vai của các thành viên trong nhóm còn lại. Khi một con gà trở thành một con lợn trong một Sprint, họ không thể thực sự cam kết với một cái gì đó đã được đồng ý trước khi họ đến trên tàu.Do đó, tốt nhất là khi vai trò không thay đổi trong suốt thời gian chạy nước rút.
Cái gì? Tôi đoán tôi không hiểu rõ, nhưng Scrum nghe có vẻ kì lạ hơn tôi tưởng. – JAL